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はじめに

• PEST分析の概要: Polital（政治）, Economic（経済）, Social（社会）, Technological（技術）の4つの要因からなる外部環境を評価する手法。各要因が企業に与える影響を分析。

• 政治的要因: 制度や法律の変更、政府の方針変化、助成金制度が影響を与える場合がある。

• 経済的要因: 物価の変動、景気の動向、原材料の価格の変動が業界に影響。

• 社会的要因: 人の嗜好や消費動向の変化、社会インフラや文化的背景が企業戦略に影響する。

• 技術的要因: イノベーション、新技術の開発や導入、競争力の強化に寄与する技術要因が重要。

• めっき業界への適用: 自動車や半導体製造に関連する政治的、経済的、社会的そして技術的要素をめぐる具体例が示されている。

• 事例: 車両製造における技術革新や自動車政策が業界に与える影響の具体例があり、これによりビジネス戦略を見直すことが可能になる。

政治的要因 [1]

• 施策変化: 政府の政策が企業に与える影響を検討し適応することが必要。

• 法改正: 規制緩和や法律の改正は業界の競争環境に影響を与える。

• 税制度: 補助金や税制度の変更が企業の財務に直接影響を与える。

経済的要因 [1]

• 景気動向: 消費動向や景気の変化が業界全般に影響を与える。

• 物価変動: 原材料のコスト変動が事業計画に影響。

• 金利: 金利の変化が企業の借入コストを左右する。

社会的要因 [1]

• 人口動態: 少子高齢化が新たな製品需要を生む可能性。

• 文化的背景: ライフスタイルの変化が事業に及ぼす影響を評価。

• 環境意識: 環境に配慮した製品が求められる時代背景。

技術的要因 [1]

• イノベーション: 新技術の採用が競争力を左右する。

• 技術進化: IoTやAI技術が業界に新たな可能性を提供。

• 特許と研究開発: 技術的優位を保つための重要な要素。

PEST分析の重要性 [2]

• 経営戦略の策定: 的確なPEST分析が経営戦略の質を決定付ける。

• リスク回避: 外部の脅威を早期に把握し対策を講じる。

• ビジネスチャンス: 外部環境の変化を利用して新たなチャンスを模索。

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