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はじめに

• オフサイトモニタリングとは、金融機関内部での定期的なリスク情報や経営報告の求めに基づき、財務健全性の評価を行う取り組みを指します。

• 具体的には、提出された経営資料や役職員へのヒアリングを通じて、健全性を審査したり、リスク管理プロセスを監視する手法です。

• オフサイトモニタリングは、金融機関内部に踏み込むことなく、多くの金融機関を同時かつ機動的に把握するために適しています。

• 特に大規模な金融機関向けには、リスク情報を継続的にフォローアップし、内部監査を効率化・高度化するためのステップとして非常に重要です。

オフサイトモニタリングの目的 [1]

• 金融機関の財務健全性の評価: 継続的にリスク情報を収集し、健全性を把握します。

• リスク動向の監視: 経済情勢の変化に迅速に対応し、リスクがどのように推移しているかを監視します。

• 手間を減らしたリスク管理: 立ち会わずに実施するため、多数の金融機関を同時に管理することができます。

• 経営報告の基礎: 財務情報とリスク情報の分析を通じて、経営判断の資料を提供します。

実施方法の詳細 [2]

• 資料分析: 金融機関が提供する金融資料を詳細に分析します。

• 役職員へのヒアリング: 必要な場合、金融機関の役職員にヒアリングを行います。

• 情報収集の続行: 継続的に重要な情報を更新し、取りまとめます。

• 効率的監査プロセス: 人的負担を抑えつつ、詳細な経営状態を把握するためのプロセスです。

リスクアセスメントとの関係 [3]

• 統合された監査計画: リスクアセスメントと連携し、監査の効率化を図ります。

• 情報の復用: オンサイトとオフサイトで得た情報を相互に活用します。

• 高度化の必要性: リスク評価により、内部監査の精度を向上させます。

• リスクマップの作成: 経営判断に資するリスクマップの作成を進めています。

課題と成功戦略 [3]

• 人的資源の限界: リソースの最適利用を目指し工夫がされています。

• 情報の透明性: 情報の伝達と透明性に課題がありますが改善が進められています。

• セキュリティの考慮: 情報管理におけるセキュリティが重視されています。

• 効率性の改善: 効率性と実効性の向上を目指す様々なイニシアティブが導入されています。

実施事例 [3]

• 大規模金融機関での実施: 多数の金融機関にて幅広く活用されています。

• 成功事例の共有: ベストプラクティスに基づき、業界内での共有が行われています。

• システム構築の重要性: 効率的なモニタリングシステムの構築が求められています。

• 継続的な改善: 想定されるリスクの変化に柔軟に対応するための改善がなされています。

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