インスピレーションと洞察から生成されました 6 ソースから
はじめに
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事例紹介: 成功した具体例を通じて、チームビルディングの効果を社内で共有。
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社内ワークショップ: 事例を活用した実践的なワークショップを開催し、参加者の理解を深める。
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効果の計測: 事例の効果をデータで示し、他の部門にも共有する。
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フィードバックと改善: 社内で実施後のフィードバックを集め、次回に役立てる。
タックマンモデル [1]
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概要: チームビルディングを促進するための五段階のプロセスモデル。
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形成期: チーム構築の初期段階、メンバーが互いに慣れる。
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動乱期: リーダーの役割が試される段階、意見の対立が起きることが多い。
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統一期: メンバーが協力し始め、仕事の成果が見え始める。
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パフォーマンス期: チームが効果的に機能する段階。
成功事例の紹介 [2]
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株式会社タニタ: ビジネスゲームを通じて営業力と組織力を強化。
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株式会社メルカリ: レゴを使ったコミュニケーション促進活動。
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株式会社CHINTAI: ダイアログ・イン・ザ・ダークによる上下関係を超えたチームビルディング。
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楽天グループ: 外国人社員を対象にしたちらし寿司づくりで一体感を醸成。
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ソフトバンク: 新規事業提案ワークショップを通じて創造性を刺激。
社内ワークショップ [1]
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導入目的: 事例を元に実践的なスキルを身につける。
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具体例: チームビルディングゲームや関連資料の活用。
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参加者の構成: 部門を超えた多様なメンバーの参加。
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フィードバック: ワークショップ後に参加者からの意見を収集。
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継続性: 定期的な実施で社内文化の一部とする。
効果の計測 [1]
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KPI設定: チームビルディングの成果を測るための指標を設定。
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定量データ: 生産性、エンゲージメント向上などの数値データの分析。
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定性データ: 参加者の満足度やチーム内のコミュニケーション変化の把握。
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報告書作成: 分析結果を基にしたレポートの社内共有。
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改善提案: 効果測定結果に基づく次回への改善策の提示。
フィードバックと改善 [1]
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参加者の意見収集: ワークショップ後にフィードバックを求める。
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改善点の特定: 各フィードバックからの課題や改善策を整理。
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プロセスの最適化: 得られた改善点を基に手法を見直し。
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次回の調整: 半年または四半期に一度の再評価を前提に改良。
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継続的参加: 問題点解消や改善点を盛り込んだ定期的な実施。
関連動画
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