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はじめに

• ボーイングは、商業航空機、国防、宇宙とセキュリティ、グローバルサービスの3つの主要な事業部門に分かれています。

• 各事業部門は、CEOに報告する社長または上級幹部によって指導されています。

• CEOのデイビッド・カルフーンは、会社の戦略的方向性、財務業績、全体的な運営を監督しています。

• ボーイングの組織構造は、効率的な意思決定とコミュニケーションを可能にする階層的なアプローチを特徴としています。

• ボーイングは、機能的なビジネスユニットとチームを持ち、財務、人事、研究開発、品質管理、情報技術などの分野で組織全体をサポートしています。

組織構造 [1]

• ボーイングは、階層的な組織構造を採用しており、明確な権限のラインを持っています。

• この構造は、効率的な意思決定とコミュニケーションを促進します。

• 各部門は、特定の機能やプロジェクトに焦点を当てた専門チームによって構成されています。

• 組織は、商業航空機、国防、宇宙とセキュリティ、グローバルサービスの3つの主要な事業部門に分かれています。

• 各事業部門は、CEOに報告する社長または上級幹部によって指導されています。

事業部門 [2]

• 商業航空機部門は、航空機の設計、製造、販売を担当しています。

• 国防、宇宙とセキュリティ部門は、軍用航空機、衛星、ミサイル防衛システムを開発しています。

• グローバルサービス部門は、アフターマーケットサポートやメンテナンスを提供しています。

• 各部門は、特定の市場や顧客のニーズに応じて組織されています。

• 部門ごとに異なるプロジェクトベースの構造を持ち、契約の要件に適応しています。

リーダーシップ [1]

• CEOのデイビッド・カルフーンは、会社の戦略的方向性を監督しています。

• カルフーンは、2020年1月にCEOに就任しました。

• 彼は、信頼、安定性、収益性の回復を目指しています。

• カルフーンは、ボーイングの安全文化の改善に注力しています。

• 彼のリーダーシップの下で、ボーイングは737 MAXの問題に対処しています。

CEOの役割 [1]

• CEOは、会社の全体的な運営を監督します。

• 戦略的方向性の設定と財務業績の監視が主な役割です。

• CEOは、上級幹部チームをサポートしています。

• CEOは、顧客、規制当局、従業員との関係を再構築することに注力しています。

• CEOは、製品の品質向上とガバナンスの強化に取り組んでいます。

組織の進化 [2]

• ボーイングは、歴史的に中央集権的な構造を持っていました。

• 近年、より分散化されたモデルを採用しています。

• 各事業部門に権限を与えつつ、全体的な戦略的整合性を維持しています。

• 組織の進化は、航空宇宙産業の課題と機会に対応するためです。

• 組織の進化は、効率的な運営と革新能力に影響を与えています。

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