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はじめに
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ボーナスの査定方法は、会社の業績と個人の実績を基に決定されます。
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査定は通常、業績評価、能力・スキル評価、行動評価の3つの観点から行われます。
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業績評価では、目標達成度や企業全体への貢献度が考慮されます。
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能力・スキル評価は、職務遂行に必要なスキルや資格を重視します。
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行動評価では、コミュニケーション能力や勤務態度が重要視されます。
査定基準 [1]
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業績評価: 定量的な目標達成度が評価されます。
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能力評価: 取得した資格やスキル向上の成果が評価対象となります。
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行動評価: 請負態度や出勤状況などが評価に含まれます。
査定期間 [1]
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一般的には3〜6か月の期間が設定されます。
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例として、7月と12月の賞与なら4月〜9月と10月〜3月が査定期間となります。
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中途採用者は即戦力として入社するケースが多いですが、初期の査定には含まれないことが通常です。
評価基準の明確化 [2]
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不透明な評価基準は社員の不満の元となるため、明確化が必要です。
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評価は客観的かつ公平に行われることが求められます。
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査定結果に対するフィードバックが非常に重要です。
賞与査定表 [2]
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社員の実績を査定するために用いるドキュメントです。
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評価項目と基準が明示されており、不透明な評価を防ぐ役割を果たします。
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無料テンプレートが利用可能で、会社独自にカスタマイズできます。
評価項目と例
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業績考課には目標達成度や仕事量が含まれます。
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能力考課にはスキルや知識力が重視されます。
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情意考課には勤務態度や協調性が評価に含まれます。
査定における注意点 [3]
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査定基準を明確にし、誰にでも理解できるように文書化します。
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査定結果のフィードバックを用意し、改善のための対策を考えます。
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査定プロセスは公平性を持たせ、社員が納得できるものである必要があります。
関連動画
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