インスピレーションと洞察から生成されました 6 ソースから

はじめに

• 役員構成: 三菱自動車工業の組織体制は、社長、副社長、各事業部ごとの役員によって構成されています。

• 代表執行役社長: 加藤隆雄氏が代表執行役社長として組織を牽引しています。

• 風通し: 組織間の壁があり、風通しが良いと感じる社員は少数派であると報告されています。

• 企業文化: 日産自動車傘下に入ったことから、日産の影響が色濃く残っています。

• 組織改革: 2016年から組織改革を進め、「MMC WAY」として全社員参加型の組織作りを行っています。

役員一覧 [1]

• 取締役会長: 平工奉文氏、指名委員を務めています。

• 社長兼CEO: 加藤隆雄氏、取締役および報酬委員を担当。

• 副社長: 中村達夫氏（営業担当）、松岡健太郎氏（CFO）、山口武氏（開発担当）。

• 執行役員: 泉田龍吾氏（人事本部長）、車真佐夫氏（グローバルIT本部長）などが名を連ねます。

• 報酬委員長: 宮永俊一氏、取締役の社外委員として活躍しています。

人材戦略 [2]

• 経営連携: 経営戦略と人事戦略の連携を強化し、役員が人材開発会議を月次で開催。

• 長期戦略: 人材戦略は長期的視野で計画され、2025年以降の成長を見据えたもの。

• 変革の中期計画: 「Challenge2025」に基づき、人材育成と企業基盤の再構築を推進。

• 組織体制の一体化: 経営と人事の連帯を強調し、部門ごとの人事会議を毎月開催。

• 新世代リーダー: 新たな時代を切り拓くためのリーダーシップ開発に注力。

組織改革 [3]

• 改革の布石: 2016年より「MMC WAY」を採用、全社員参加型の改革を追求。

• 業務体制: 適応性を高めるための風通しの良い組織文化の醸成を目指す。

• 歴史ある改革: 三菱の伝統と誇りを経営改革に結びつける。

• 評判改善: 合法的かつ倫理的な業務遂行を徹底する方針を強化。

• アライアンス効果: 組織改革を進める中で制度改善に積極的に取り組む。

企業文化 [4]

• 日産の影響: 日産自動車の方針が組織文化に色濃く影響。

• 保守的思想: 歴史ある企業として、保守的な社風が今も残る。

• 法令遵循: 不祥事からの反省を活かしコンプライアンス意識を強化。

• 変革打倒: 伝統と近代的アプローチの融合を模索。

• コミュニティ重視: 組織は依然として村社会のような傾向がある。

業務運営 [4]

• 運営統合: 日産などとのアライアンスの影響により、新しい業務フローが形成。

• 品質改善: 遵法精神に基づく高品質産業基準を導入。

• 事業効率化: 製造および販売における最新技術の統合で効率化を推進。

• AR管理: デジタル改革が進む一方で、アナログ管理の残存も。

• 認識変革: 社内認識の変化を促し、世界市場に対応する人材を育成。

関連動画

<br><br>