インスピレーションと洞察から生成されました 9 ソースから
はじめに
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準備: 事前に話す内容や質問を考えることは重要です。
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自己紹介: 初めての場合は、お互いの関係を深めるために自己紹介などの時間を持ちましょう。
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目的設定: 1on1の目的を上司とすり合わせ、明確にすることが大切です。
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業務の進捗共有: 業務上の課題やプロジェクトの進捗を報告し、アドバイスを求める。
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フィードバック: 上司からのフィードバックを素直に受け取り、次のステップに生かす。
目的と重要性 [1]
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1on1の目的: 部下の成長と信頼関係の構築が主な目的とされています。
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心理的安全性: 1on1ミーティングは部下が安心して話せる場を提供します。
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コミュニケーション強化: 日常業務では得られない深い話をする機会です。
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問題の早期発見: 課題や問題を早期に把握しやすくなります。
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成長の促進: 部下の自立心を育む場にもなります。
準備方法 [2]
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アジェンダの準備: 話したいテーマや議題を事前に考えておく。
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情報収集: 上司や会社の方針について調べる。
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目標設定: 1on1のゴールを設定し、確認する。
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質問リスト: 上司への質問をリスト化し準備する。
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タイムマネジメント: 30分から1時間の間に重点を置き、時間配分を考える。
話題の選び方 [3]
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業務の進捗: 現在のプロジェクトやタスクの共有と相談。
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キャリアの目標: 将来のキャリアビジョンについて話す。
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技術的な課題: 新しく学びたいスキルや知識についての相談。
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プライベートの話: 関係性を深めるためにプライベートな話も挙げる。
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会社の制度: 不明な点や新しい制度についての質問。
ミーティングの進行 [1]
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アイスブレイク: 初めに軽い話題で雰囲気を柔らかくします。
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主要トピック: 部下が主に話し、上司は聞く姿勢を大切に。
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フィードバック: 自身の意見も含めて上司に伝えます。
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アクションプラン: 明確な次のステップや行動計画を立てます。
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時間配分: 話したいことを主要点にまとめ効率的に進行します。
フィードバックとフォローアップ [2]
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フィードバック: 上司からのフィードバックにはオープンに耳を傾けます。
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改善策の提示: 自分の成長に必要な改善点を明らかにします。
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継続的なコミット: 1on1の内容を日常業務に生かします。
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進捗報告: 次の1on1までに設定した目標の進捗を報告します。
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上司の助言活用: 上司からの助言を具体的なアクションに結び付けます。
関連動画
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