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Introduction

• 埃森哲（中国）有限公司董事总经理田志方提出了人力发展战略的‘四B’模型。

• ‘四B’模型包括四个方面：Build（打造企业核心人才）、Buy（做好人才的挖掘和招募）、Borrow（引入更多的生态伙伴和人力资源）、Robot（将自然人与机器人一起作为整个业务组织的人力资源）。

• Build：专注于培养和发展企业内部的核心人才。

• Buy：通过有效的招聘策略，挖掘和招募外部人才。

• Borrow：通过合作和外部资源的引入，增强企业的人力资源布局。

• Robot：利用机器人和自动化技术，优化人力资源配置，提升企业效率。

Build [1]

• 定义：Build指的是打造和培养企业内部的核心人才。

• 目标：通过内部培训和发展计划，提升员工的技能和能力。

• 方法：实施各种培训项目、导师计划和职业发展路径。

• 案例：佳能的“滚石”计划，通过不同岗位的历练和培养，提升人才的能力。

• 优势：增强员工的忠诚度和归属感，减少人才流失。

Buy [1]

• 定义：Buy指的是通过有效的招聘策略，挖掘和招募外部人才。

• 目标：引进外部优秀人才，补充企业内部的人才短缺。

• 方法：利用招聘平台、猎头公司和校园招聘等多种渠道。

• 案例：美敦力在成都和上海建立创新中心，进行专业培训。

• 优势：快速填补企业的人才空缺，带来新的视角和创新能力。

Borrow [1]

• 定义：Borrow指的是通过合作和外部资源的引入，增强企业的人力资源布局。

• 目标：通过合作伙伴关系，获取外部专业知识和技能。

• 方法：与其他企业、研究机构和自由职业者建立合作关系。

• 案例：佳能通过“滚石”计划，利用外部资源提升员工能力。

• 优势：灵活应对市场变化，快速获取所需的专业技能和知识。

Robot [1]

• 定义：Robot指的是利用机器人和自动化技术，优化人力资源配置。

• 目标：通过自动化技术，提高企业的运营效率和生产力。

• 方法：引入机器人和AI技术，进行重复性和高风险工作的自动化。

• 案例：埃森哲利用机器人技术，优化业务流程和人力资源配置。

• 优势：减少人力成本，提高工作效率，降低人为错误。

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