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はじめに

  • 小金澤孝之氏はトヨタ自動車の田原工場エンジン製造部第2鋳造課長として、エンジンの鋳造工程全体をマネジメントしています。

  • 彼は原子力の大学院を卒業後、トヨタでのキャリアを開始し、市民開発を活用したデジタルカイゼンにおける成功例を示しています。

  • 小金澤氏は、デジタルトランスフォーメーション（DX）を通じて業務改善を行い、現場社員の『笑顔』を増やすことを目指しています。

  • 市民開発におけるパワープラットフォームの活用は、従来のシステム開発では年単位かかっていた改善を大幅に迅速化しました。

  • 小金澤氏はまた、TPS（トヨタ生産方式）の活用によるデジタル改善について講演を行い、その専門知識を共有しています。

職務経歴 [1]

  • 学歴: 小金澤氏は工業系（原子力）の大学院を卒業しています。

  • 初期職務: トヨタでキャリアをスタートし、エンジン製造部で働いています。

  • 現在の役職: 田原工場でエンジン製造部第2鋳造課長を務めています。

  • マネジメント経験: エンジンの鋳造工程全体を監督し、最適化を図っています。

デジタルカイゼン [2]

  • プロジェクトの取り組み: デジタルツールを活用して製造現場の効率を向上。

  • 成果: DXを通じて業務改善を行い、現場の問題を迅速に解決。

  • 挑戦と解決: 従来のシステム開発では改善に時間がかかっていたが、市民開発によって迅速化を実現。

  • 目標: トヨタの市民開発の事例を示し、業界全体のデジタル化を推進。

市民開発の影響 [3]

  • システム開発の変化: 以前は改善に数年かかっていたが、Power Platformによって速やかに対応可能。

  • 改善の事例: 開発者が直接現場でアプリを使用し、フィードバックを集める。

  • メリット: 開発プロセスのスピードが向上し、効率性が増加。

  • コミュニケーション: 現場と開発者間の陣地をなくし、チームワークを強化。

専門知識と講演 [4]

  • 講演活動: 小金澤氏は製造現場でのデジタルカイゼンについて講演を行っています。

  • 専門分野: トヨタ生産方式（TPS）のデジタル時代の活用法を提示。

  • コミュニティ貢献: 知識を共有し、業界内での理解と実践を促進。

  • 講演内容: デジタルとリアルをリアルタイムに融合させる方法を紹介。

トヨタでの役割 [3]

  • 部門の責任: 田原工場エンジン製造部第2鋳造課長としてマネジメント。

  • プロジェクト管理: 独自の改善アイデアを実現し、効率を向上させる。

  • チーム構築: 部下と協力して生産ラインの最適化を図る。

  • 貢献: 市民開発を推進し、トヨタのデジタルトランスフォーメーションの旗手となっています。

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