Generated with sparks and insights from 52 sources

img8

img9

img10

img11

img12

img13

Introduction

  • 无意识偏见:无意识偏见是指我们在不自觉的情况下对他人产生的假设、信念或态度。

  • 识别偏见:首先要意识到自己可能存在的无意识偏见,并了解这些偏见如何影响我们的行为和决策。

  • 保持好奇心:认真了解他人,将他们视为个体,提醒自己你所知道的某种成见的所有例外情况。

  • 自我反思:了解自己的价值观和信念,反思这些信念是否导致了偏见。

  • 多元化招聘:在招聘过程中,设定无性别的招聘标准,使用盲聘软件遮蔽候选人履历中的个人信息。

  • 跨代协作:建立双向指导计划,促进不同年龄段员工之间的沟通和协作。

  • 匿名投票:在团队决策中使用匿名投票或问卷,鼓励员工自由表达意见。

  • 多次面试:安排多轮面试,让不同管理层级的人轮流面试候选人,以便从多角度评估候选人。

无意识偏见的类型 [1]

  • 性别偏见:偏好某个性别胜过另一性别,影响招聘和薪酬。

  • 年龄歧视:基于年龄的刻板印象或歧视,通常针对年长员工。

  • 姓名偏见:偏好某些名字胜过其他名字,常见于招聘过程中。

  • 美貌偏见:给被认为较具吸引力的人有利待遇或正面刻板印象。

  • 光环效应:基于某人的某项特质或特征,对其产生正面整体印象。

  • 尖角效应:光环效应的对立面,基于某人的某项特质或经验,对其产生负面印象。

  • 确认偏误:寻找和使用特定信息以证实自身观点和期望的倾向。

  • 从众偏见:改变自己的意见或行为以符合更广大群体的意见或行为。

img8

img9

img10

img11

img12

img13

识别和意识到偏见 [1]

  • 自我反思:了解自己的价值观和信念,反思这些信念是否导致了偏见。

  • 保持好奇心:认真了解他人,将他们视为个体,提醒自己你所知道的某种成见的所有例外情况。

  • 多元化培训:参加无意识偏见培训,学习识别和应对偏见的方法。

  • 寻求反馈:与他人讨论自己的行为和决策,寻求他们的反馈以识别潜在的偏见。

  • 记录和分析:记录自己的决策过程,分析是否存在偏见的迹象。

img8

img9

img10

img11

img12

img13

克服无意识偏见的策略 [1]

  • 多元化招聘:设定无性别的招聘标准,使用盲聘软件遮蔽候选人履历中的个人信息。

  • 跨代协作:建立双向指导计划,促进不同年龄段员工之间的沟通和协作。

  • 匿名投票:在团队决策中使用匿名投票或问卷,鼓励员工自由表达意见。

  • 多次面试:安排多轮面试,让不同管理层级的人轮流面试候选人,以便从多角度评估候选人。

  • 标准化面试问题:列出一份标准面试问题清单,以避免提出离题或尖锐的问题。

img8

img9

img10

img11

img12

img13

多元化和包容性的重要性

  • 提高公司盈利能力:性别多元的公司有多出 21% 的机会能获得高于平均的盈利能力。

  • 吸引多元人才:实施包容的招聘策略,公司能接触到更广泛的人才库。

  • 增加创新:多元的团队可以带来新鲜的想法,推动创新收入。

  • 提升生产力:多元化管理团队的科技公司,其生产力水平高出 1.32 倍。

  • 鼓励员工参与:公司的多元化程度与员工参与度有直接关联。

img8

img9

img10

img11

img12

img13

职场中的无意识偏见 [1]

  • 招聘过程:无意识偏见会影响招聘决策,导致不公平的雇佣。

  • 绩效评估:偏见可能影响对员工绩效的评估,导致不公平的评价。

  • 团队互动:偏见会影响同事之间的互动,导致不平等的工作环境。

  • 决策过程:偏见会影响业务决策,导致不准确的判断。

  • 职业发展:偏见可能限制某些员工的职业发展机会。

img8

img9

img10

img11

img12

img13

Related Videos

<br><br>

<div class="-md-ext-youtube-widget"> { "title": "\u5fc3\u7406\u5b66\u5c0f\u77e5\u8bc6\u504f\u89c1\u4e0e\u6b67\u89c6", "link": "https://www.youtube.com/watch?v=AlLhBMFYym4", "channel": { "name": ""}, "published_date": "Apr 24, 2023", "length": "" }</div>