インスピレーションと洞察から生成されました 7 ソースから
はじめに
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目的: グループワークは企業の理念や方針を理解し、採用活動での候補者の適性を評価するために行われます。
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評価ポイント: 成果物だけでなく、議論や共同作業を通じたプロセスが重要視されます。
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形式: オンラインとオフラインの両形式がありますが、評価基準は同じです。
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共通の課題: 新規事業立案、自社商品の売上向上案を考案するなど、抽象度の高いテーマが出されます。
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心構え: チームワークを重視し、過程を大事にしながら進めることが求められます。
グループワークの目的 [1]
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企業理念の理解: 参加者が企業のビジョンや文化に対する理解を深める。
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人材評価: 協調性、対人力、思考力など人材としての適性を判断する機会。
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仕事のスタイル: 新卒者が入社後にどのような働きをするかを予測する。
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コミュニケーション能力: 参加者の対話力や発信力を評価。
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取り組み姿勢: グループ作業に対する積極性や責任感を観察。
進め方と役割 [1]
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進め方: 役割分担から始め、議論の方向性のすり合わせ、意見の出し合い、意見をまとめる流れで行う。
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ファシリテーター: 議論を中立的に進行し、全体の合意形成を促す。
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タイムキーパー: 全体の時間配分を管理し、進行状況を調整。
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書記: 議論の要点をまとめ、メンバーの意見を整理。
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共同作業者: 積極的に議論に参加し、役割を超えてサポート。
評価基準 [1]
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コミュニケーション: 話しやすさと傾聴力の有無。
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ディスカッション力: 主張力や批判的な考察ができるか。
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責任感: 議論への積極的な参加と自発性。
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リーダーシップ: グループの合意形成と調整能力。
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過程重視: 結果だけでなく、議論のプロセスも重要。
オンラインと対面の違い [1]
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増加するオンライン事例: 新型コロナや効率化のためにオンライン形式が増加。
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評価基準は共通: 形式に関わらず、評価基準は同じ。
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オンラインの注意点: 通信環境や背景、声のかぶりに注意。
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対面の強み: 非言語コミュニケーションが取りやすい。
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環境整備: カメラとマイクの調整が重要。
心構え [1]
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過程の重要性: 成果よりプロセスに重きを置く。
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チーム意識: グループの雰囲気を整える。
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配慮ある発言: 他者に対する配慮を心掛ける。
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結論ファースト: 明確さを重視し、効率的に議論する。
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感情のコントロール: 冷静な議論を保つ。
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