インスピレーションと洞察から生成されました 7 ソースから

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はじめに

  • 目的: グループワークは企業の理念や方針を理解し、採用活動での候補者の適性を評価するために行われます。

  • 評価ポイント: 成果物だけでなく、議論や共同作業を通じたプロセスが重要視されます。

  • 形式: オンラインとオフラインの両形式がありますが、評価基準は同じです。

  • 共通の課題: 新規事業立案、自社商品の売上向上案を考案するなど、抽象度の高いテーマが出されます。

  • 心構え: チームワークを重視し、過程を大事にしながら進めることが求められます。

グループワークの目的 [1]

  • 企業理念の理解: 参加者が企業のビジョンや文化に対する理解を深める。

  • 人材評価: 協調性、対人力、思考力など人材としての適性を判断する機会。

  • 仕事のスタイル: 新卒者が入社後にどのような働きをするかを予測する。

  • コミュニケーション能力: 参加者の対話力や発信力を評価。

  • 取り組み姿勢: グループ作業に対する積極性や責任感を観察。

進め方と役割 [1]

  • 進め方: 役割分担から始め、議論の方向性のすり合わせ、意見の出し合い、意見をまとめる流れで行う。

  • ファシリテーター: 議論を中立的に進行し、全体の合意形成を促す。

  • タイムキーパー: 全体の時間配分を管理し、進行状況を調整。

  • 書記: 議論の要点をまとめ、メンバーの意見を整理。

  • 共同作業者: 積極的に議論に参加し、役割を超えてサポート。

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評価基準 [1]

  • コミュニケーション: 話しやすさと傾聴力の有無。

  • ディスカッション力: 主張力や批判的な考察ができるか。

  • 責任感: 議論への積極的な参加と自発性。

  • リーダーシップ: グループの合意形成と調整能力。

  • 過程重視: 結果だけでなく、議論のプロセスも重要。

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オンラインと対面の違い [1]

  • 増加するオンライン事例: 新型コロナや効率化のためにオンライン形式が増加。

  • 評価基準は共通: 形式に関わらず、評価基準は同じ。

  • オンラインの注意点: 通信環境や背景、声のかぶりに注意。

  • 対面の強み: 非言語コミュニケーションが取りやすい。

  • 環境整備: カメラとマイクの調整が重要。

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心構え [1]

  • 過程の重要性: 成果よりプロセスに重きを置く。

  • チーム意識: グループの雰囲気を整える。

  • 配慮ある発言: 他者に対する配慮を心掛ける。

  • 結論ファースト: 明確さを重視し、効率的に議論する。

  • 感情のコントロール: 冷静な議論を保つ。

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