インスピレーションと洞察から生成されました 9 ソースから
はじめに
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市場の分析には3C分析、SWOT分析、ポジショニングマップが導入されることが一般的です。
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事業内容の構築には、ビジネスモデルキャンバスや4P分析を使用することが推奨されます。
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フレームワークを適切に選択し活用することで新事業の成功確率を高めることが可能です。
アイデア出し [1]
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スキャンパー分析: 新しい視点やアイデアを導き出す手法。
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マンダラート:中心テーマに関連するキーワードを広げることで、アイデアを広げます。
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ペルソナ分析: 顧客理解を深めるために架空の顧客像を作成してビジネスの方向性を定めます。
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ブレインストーミング: グループで自由にアイデアを出し合い、創造性を高める活動。
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リーンキャンバス: アイデアの実現可能性を素早く検証するためのフレームワーク。
市場調査と分析 [2]
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3C分析: 顧客、競争相手、そして自社を分析してビジネスの強みと弱みを見つけます。
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SWOT分析: 会社の強み、弱み、機会、脅威を把握する手法。
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ポジショニングマップ: 商品やサービスの市場内位置を視覚化するために使います。
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VRIO分析: 企業の資源が持つ価値、希少性、模倣不可能性、組織を評価します。
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PEST分析: 企業が影響を受ける外部環境を分析するフレームワーク。
事業内容の構築 [1]
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4C分析: 顧客の価値、コスト、利便性、コミュニケーションの分析。
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4P分析: 価格、販売場所、プロモーションの観点から商品やサービスを市場に供給。
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バリューチェーン分析: コスト削減や差別化のチャンスを探るために事業全体を見ます。
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ビジネスモデルキャンバス: 事業計画を9つの要素で明確にし計画を立てます。
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AISASモデル: 顧客の購買行動を5つのステップで捉え、マーケティング戦略を練ります。
事業の修正と改善 [1]
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ECRSで事業を簡素化: Eliminate, Combine, Rearrange, Simplifyの手法で事業の無駄をなくす。
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PDCAサイクル: Plan, Do, Check, Actの繰り返しにより事業を改善。
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PLCで製品のライフサイクルを再評価: 市場の変化に柔軟に対応。
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ピラミッドストラクチャー: 大切な情報から順に伝えることで明確にする。
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カスタマージャーニーマップ: 顧客満足度向上のための改善点を見つける。
成功事例 [3]
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スタートアップのリーンキャンバス活用事例: 小さな実験を繰り返し、ユーザー反応を見て必要な機能を絞り込む。
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大手企業のSWOT分析活用事例: 市場チャンスを見つけ、新しい事業戦略を策定。
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既存技術の応用による初期コスト削減: ノウハウを活かした事業開発でコスト削減を実現。
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社内の人材育成による事業開発効率化: プロジェクト経験者が持つノウハウを活かす。
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効率的な実行・検証・改善サイクル: スピーディーに市場のニーズに適応。
関連動画
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