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はじめに

• 市場規模: 日本国内には約30万件の祭りがあり、コロナ禍以前は年間約5300億円の経済効果を生み出していた。

• 経済効果の例: 青森ねぶた祭は、コロナ禍以前に280万人以上の観光客を集め、青森県のGDPの1%弱を稼ぐほどの経済効果をもたらしている。

• 運営の課題: 多くの祭りが資金難や人手不足、集客不足で存続が危ぶまれている。

• 資金調達: 祭りの運営には行政の負担金や協賛金、寄付金が重要な役割を果たしている。

• 持続可能性: 祭りの継続には柔軟な資金調達方法や地域の協力が不可欠である。

経済効果 [1]

• 青森ねぶた祭: 280万人以上の観光客を集め、青森県のGDPの1%弱を稼ぐ。

• 全国の祭り: 年間約5300億円の経済効果を生み出している。

• 観光客の消費: 宿泊、食事、お土産購入などで地域経済に貢献。

• 地域活性化: 大規模な祭りは地域経済の一端を担う。

• コロナ禍の影響: 祭りの規模縮小や中止が経済効果に影響を与えた。

運営の課題 [1]

• 資金難: 多くの祭りが資金不足で存続が危ぶまれている。

• 人手不足: 少子高齢化により運営スタッフの確保が難しい。

• 集客不足: 観光客の減少が祭りの収益に影響。

• 運営形態: 地域の神社や商店街、小学校が運営することが多い。

• 赤字問題: 収支が赤字になる祭りも多く、運営が厳しい状況。

資金調達 [1]

• 行政の負担金: 祭りの運営には行政からの資金が重要。

• 協賛金: 地域企業や住民からの協賛金が資金源となる。

• 寄付金: 地域住民や企業からの寄付が運営を支える。

• 有料観覧席: 一部の祭りでは有料席を設けて収益を上げている。

• クラウドファンディング: 新たな資金調達方法として注目されている。

持続可能性 [1]

• 柔軟な資金調達: クラウドファンディングや協賛営業が重要。

• 地域の協力: 地域住民や企業の協力が不可欠。

• 新たな収益源: プレミアム観覧席などの新たな収益源を模索。

• 運営の柔軟性: 伝統を守りつつ、時代に合わせた運営が必要。

• 地域の魅力発信: 地域の魅力を発信し、観光客を呼び込む。

観光客の動向 [2]

• 青森ねぶた祭: 280万人以上の観光客が訪れる。

• 仙台七夕まつり: 日本屈指の七夕祭りで多くの観光客を集める。

• 秋田竿燈まつり: 提灯を使った迫力ある祭りで人気。

• 山形花笠まつり: 花笠を使った踊りが見どころ。

• 阿波おどり: 徳島県で行われる大規模な踊りの祭り。

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