インスピレーションと洞察から生成されました 4 ソースから

img6

img7

img8

img9

img10

img11

はじめに

成長戦略 [1]

  • デザインを事業のコアとする企業集団。

  • デザインによる価値創造を継続し、認知度を高める。

  • 大型案件の受注を目指し、多くの企業からの受注を促進。

  • レギュラープロジェクト、プロポーザルプロジェクト、リーディングプロジェクトの3つに分類。

  • 横浜・臨港パークプロジェクトなどの大規模プロジェクトに取り組む。

数値目標 [2]

  • 2026年12月期の売上高目標は145億円。

  • 2026年12月期の営業利益率目標は9%。

  • 2024年12月期の売上高予想は120億円。

  • 2024年12月期の営業利益率予想は8.2%。

  • 株式時価総額の目標は2026年12月末に150億円。

img6

img7

プロジェクト分類 [1]

  • レギュラープロジェクト: クライアントからの依頼による受注型プロジェクト。

  • リーディングプロジェクト: 大規模な建築コンペティションや設計競技を通じて挑戦するプロジェクト。

  • プロポーザルプロジェクト: 自ら企画・提案し、場合によっては先行投資を行うプロジェクト。

  • 各プロジェクトの相互作用による収益化と価値創造を目指す。

  • 横浜・臨港パークプロジェクトなどの具体例がある。

株式時価総額 [1]

  • 2026年12月末の株式時価総額目標は150億円。

  • 株式時価総額は「当期純利益」×「PER」で表される。

  • 「PER」は成長への期待値や企業のブランド価値を示す。

  • 継続的な成長と利益の拡大を目指す。

  • 中期経営計画の実施によるブランド価値の向上を図る。

img6

デザインの価値創造 [1]

  • デザインを通じて企業の認知度を高める。

  • 大型案件の受注を促進し、企業価値を向上。

  • 新たなデザイン領域を開拓し、設計技術を向上。

  • 環境への配慮とシンボル性を両立させたプロジェクトを推進。

  • ブランドデザイン業務を通じて企業ブランドの価値創造を行う。

関連動画

<br><br>