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はじめに

• マトリクス分析は、業態と立地タイプを組み合わせて、ビジネス戦略を策定するためのフレームワークです。

• 通常、2×2の4つの象限に情報を分類し、業態（飲食、リテールなど）と立地の相互関係を把握するのに役立ちます。

• この分析手法は、顧客行動を理解し、最適な店舗戦略の策定を可能にします。

• 例えば、大都市にあるチェーン店と地方都市の個人経営店の戦略を比較するのに使われます。

• マトリクス分析は、市場の変化に迅速に対応し、新規ビジネスモデルの導入にも適しています。

マトリクス分析の基本 [1]

• マトリクス分析は、複数の要素を2つの軸で分類し、情報の相関関係を視覚化します。

• 2×2の4象限に分けられることが一般的で、各象限に特定の戦略やポジショニングを当てはめます。

• 縦横の軸は、ビジネスの目的に応じて設計することが可能で、柔軟性が高いです。

• 例として、マーケティング戦略では、既存顧客と新規顧客、製品と市場の関係を分析します。

• マトリクス分析は、企業の戦略立案や意思決定をサポートします。

飲食店における戦略 [2]

• 飲食業界では、業態や商圏に基づいた戦略を立案するため、マトリクス分析が利用されます。

• アフターコロナ時代では、既存市場と新規市場に対応する戦略が求められています。

• 2x2マトリクスを用いて、市場でのポジショニングや競合分析を行います。

• 例えば、同地区内の異なる業態の競合状況を分析し、新たなビジネス機会を見つけることが重要です。

• フレームワークとしてのマトリクスは、業界動向への迅速な対応を可能にします。

小売立地戦略の分析 [3]

• 小売店の立地分析は、地理的なパターンに基づいて行われます。

• 店舗からの距離が顧客の密度に影響し、便利さが店の愛顧度に反映されます。

• 売上予測や店舗評価には、顧客密度や競争環境を加味した分析が必要です。

• 地理的なデータを活用することで、最適な店舗配置を検討できます。

• この分析は、小売ビジネスの成功に不可欠です。

フレームワークの具体例 [1]

• TOWSマトリクスは、SWOT分析をもとに具体的な戦略を生み出すツールです。

• アンゾフマトリックスは、成長戦略の策定に役立ち、既存市場と新市場での展開を検討します。

• アドバンテージマトリックスは競争優位性を分析し、業界環境を理解するために使用されます。

• BCGマトリックスでは、製品の市場シェアと成長率を評価し、プロダクト戦略を導きます。

• GEビジネススクリーンは複数事業のリソース配分を検討するのに役立つフレームワークです。

成功事例 [1]

• Apple社は、スティーブ・ジョブズが2×2マトリックスを活用して製品ラインを整理しました。

• ジョブズの手法は、複雑化していた製品ラインナップの簡素化を可能にしました。

• 富士フイルムは、アンゾフマトリックスを使用して多角的な成長戦略を策定しました。

• 富士フイルムは医療業界への参入や「チェキ」の再ブレイクを実現しました。

• これらの事例は、マトリクス分析の具体的な有効性を示しています。

関連動画

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