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はじめに
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事業継続計画(BCP)とは、災害時に重要業務が中断しないようにするための計画です。
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BCPの作成には、基本方針の策定、運用体制の決定、中核事業と復旧目標の設定が含まれます。
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リスク確認から始め、災害発生時の復旧までの流れを意識して必要なことを把握します。
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BCP策定の注意点として、定期的な訓練とブラッシュアップが重要です。
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企業の規模や特性に応じて、危機管理部門がBCPを作成します。
基本方針 [1]
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基本方針は、事業継続に対する企業の姿勢を示します。
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最重要顧客向けの生産ラインが被害を受けた場合の対応を明確にします。
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他製品の生産を減少させても、重要製品の生産と供給を最優先します。
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基本方針は、企業の経営層によって承認される必要があります。
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方針の策定には、企業の特性や業界の状況を考慮することが重要です。
リスク評価 [1]
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リスク評価は、事業に影響を与える可能性のあるリスクを特定します。
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地震や津波などの自然災害を想定したリスク評価が重要です。
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影響度評価では、重要業務が受ける影響を分析します。
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リスク評価には、企業のサプライチェーンや物流網の分析も含まれます。
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リスク評価の結果に基づき、事前対策を策定します。
組織体制 [1]
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組織体制は、災害発生時の指揮命令系統を明確にします。
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災害対策本部の設置とその組織図を策定します。
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通信手段の多様化により、災害時の連絡手段を確保します。
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重要拠点の確保には、バックアップオフィスの準備が含まれます。
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組織体制の整備は、迅速な対応を可能にします。
情報発信 [1]
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情報発信は、災害時の取引先や株主への連絡を含みます。
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対外的な情報発信は、対策本部を通じて行います。
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メディアや地域住民への情報提供も重要です。
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情報発信の計画には、緊急時の広報マニュアルが含まれます。
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情報発信の迅速性と正確性が、企業の信頼性を高めます。
教育と訓練 [1]
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教育と訓練は、従業員の防災意識を高めるために重要です。
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避難訓練や机上訓練を定期的に実施します。
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訓練の結果を評価し、改善点を見直します。
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教育プログラムには、事業継続計画の理解を深める内容が含まれます。
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訓練は、実際の災害時に迅速かつ適切に対応するための準備です。
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