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はじめに

• 製品開発プロセスの短縮には、ボトルネックとクリティカルパスの特定が必要です。

• 自社の開発リードタイムの可視化と分析が重要なステップです。

• 部門間の協力を強化し、手戻りを減らすことがリードタイム短縮に効果的です。

• 社内の規定や基準を客観的に見直し、合理化することで開発プロセスを効率化できます。

• 開発のデジタル化を進めながら、部門間の連携プロセスを見直すことが求められます。

製品開発プロセス [1]

• プロセス分析: 開発を効率的に行うために詳細なプロセス分析が重要。

• 段階的アプローチ: 各ステージでの状況を見極め、適切な手順を構築。

• 市場調査: 顧客のニーズを理解し、製品アイデアの基礎を作ります。

• プロトタイプ作成: 仮設を元に迅速にプロトタイプを作り、フィードバックを得ます。

• 持続的改善: 継続的にプロセスを見直し、改善を行う必要があります。

ボトルネックとクリティカルパス

• ボトルネック: プロセスが遅延する主な原因を特定。

• クリティカルパス: プロジェクト完成に必要な最も時間を要する経路。

• PERT図の活用: 全体の流れを視覚化し、重要な工程を特定。

• プロセスの最適化: 重要な工程を調整して全体の効率を向上。

• 比較分析: 他社との比較を通じて改善点を見出す。

社内規定の見直し [2]

• 客観的視点: 規定を長年の慣習から離れて解析。

• 合理的な規定の遵守: 合理的な規定は維持しつつ改革。

• 古い規定の改定: 時代に合わない規定を現代に適した形に。

• 実験項目の柔軟化: 規定内の試験項目を柔軟に変更。

• 文化的なしがらみの排除: 見えない障壁を取り除きます。

デジタル化の進展 [2]

• デジタルツールの導入: デジタル化による業務効率化を図る。

• 情報共有の促進: デジタルプラットフォームでの情報共有を強化。

• 仮想データの活用: バーチャルでのデータ分析と意思決定を支援。

• プロセス自動化: 繰り返し作業を自動化し、人的リソースの最適配置。

• 技術の進化: 最新技術の導入によるデジタル化の促進。

部門間連携 [2]

• 本質的連携: 行政の合意形成プロセスを見直し、実質的な協力を促進。

• 情報共有の仕組み: 一堂に会し、バーチャルでのデータを共有。

• 共同意思決定: 各部門の合意を迅速に進めるシステム。

• コミュニケーションの改善: 明確な役割分担と情報の透明化。

• 運用事例: 成功事例の研究と適用で更なる改善。

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