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はじめに

• 人事評価シートでは、成果評価、能力評価、情意評価の3つの基準を用います。

• 成果評価では業績や目標達成度を評価し、数値化が重要です。

• 能力評価は実績に関わらずスキルや知識を評価します。

• 情意評価は勤務態度や姿勢を評価するもので、数値化が難しいため評価者の主観に注意が必要です。

• これらの評価基準は公正で客観的な評価を可能にし、従業員の動機づけに重要とされています。

評価基準の種類 [1]

• 成果基準: 業績や目標達成度を評価。

• 能力基準: 業務を遂行するためのスキルを評価。

• 情意基準: 勤務態度や姿勢を評価。

成果評価の詳細 [1]

• 業績目標の達成度: 売上や受注件数など数値で判断。

• 課題達成度: 設定した個人目標の達成度を精査。

• 日常業務成果: 業務効率や企業貢献度を評価。

能力評価の詳細 [2]

• 企画力: 新しいアイデアを考え実行する能力。

• 実行力: 提案や目標を実践する能力。

• 改善力: 現状の業務を効率化・改善する能力を評価。

情意評価の詳細 [2]

• 協調性: チーム作業を円滑にするためのコミュニケーション能力。

• 積極性: 能動的に業務を行う姿勢。

• 責任性: 任された仕事を最後まで完遂する姿勢。

評価手法の例 [3]

• 360度評価: 複数関係者が人事評価を行う。

• MBO評価: 目標管理を用いて評価する手法。

• コンピテンシー評価: 高いパフォーマンスを基準に評価。

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