インスピレーションと洞察から生成されました 5 ソースから
はじめに
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定義: PERT図とは「Program Evaluation and Review Technique」の略で、プロジェクトの工程を視覚的に表現した図表です。
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発祥: 1958年にアメリカ海軍によって開発され、特に大規模で複雑なプロジェクトでの計画立案とスケジュール管理を簡素化するために用いられています。
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関連性: PERT図は、各作業の所要時間や工程の依存関係を可視化し、プロジェクトのスケジュール管理を助けるツールです。
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クリティカルパス: 余裕がない重要な経路を見つけることで、プロジェクトの遅延を防ぐ役割も果たします。
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実用性: PERT図を用いることで、プロジェクト全体の進行状況を把握しやすくなり、効率的にスケジュールを管理できます。
構成要素 [1]
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ネットワーク: プロジェクト全体の工程図を指し、全体の流れを描くための基盤となります。
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イベント: 作業開始や終了を示す丸いオブジェクト。
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アクティビティ: 矢印で示される作業。
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ダミー: 作業間の関係性を表す破線の矢印。
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フロート: 作業遅延が全体に影響を与えない余裕時間のこと。
作成手順 [1]
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ステップ1: 必要なすべてのタスクを洗い出す。
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ステップ2: 各タスクに必要な時間を見積もる。
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ステップ3: 作業順序に従いネットワーク図を作成する。
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ステップ4: 必要に応じてダミーを設定。
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ステップ5: プロジェクト完了までの各タスクの進捗管理を行う。
クリティカルパス [2]
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定義: プロジェクト開始から終了までの最長の経路。
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重要性: プロジェクト全体の遅延に直接影響するので重要。
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発見方法: 余裕日数が0の作業を連結して割り出す。
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例: 作業の遅延がプロジェクト全体に遅延をもたらす経路。
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目的: スケジュール管理における時間の正確な配分。
[ガントチャートとの違い](/spark?generatorapi=generate_by_article_name&generatorapi_param=query=PERT%E5%9B%B3+%E3%82%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%83%81%E3%83%A3%E3%83%BC%E3%83%88+%E9%81%95%E3%81%84) [1]
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表示形式: PERT図はネットワーク構造、ガントチャートは棒グラフ形式。
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目的: PERT図は全体の流れの理解に、ガントチャートはスケジュールの進捗確認に適している。
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使用場面: PERT図は初期計画や不確実なタスクのプロジェクトに、ガントチャートは詳細な時間管理が必要な場面に用いる。
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情報量: PERT図は依存関係を示し、ガントチャートは時間管理を明示。
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適用範囲: 大規模プロジェクトでは、両者を併用することで情報を補完し合う。
関連動画
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