インスピレーションと洞察から生成されました 11 ソースから

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はじめに

  • 課題: SIビジネスは労働集約型であり、IT需要に対して人材供給が追いつかない問題がある。

  • 変化の必要性:旧態依然の産業構造を破壊し、共創ビジネスを展開する必要がある。

  • IT人材需給ギャップ: 技術の変化が速く、IT人材に求められるスキルも変わり続けているため、企業が人材獲得に苦慮している。

  • 人材育成方法: SI業界では自己啓発、Off-JT、OJTの3つの方法で人材を育成する。

  • 将来展望: SaaS型ビジネスへのシフトが一部で進行しているが、IT人材需給ギャップという社会課題の解決を主目的にすべきである。

IT人材需給ギャップ [1]

  • 原因: 少子高齢化と技術の急速な変化により、人材供給が需要についていけない。

  • 影響: 日本のIT産業は供給不足に苦しんでおり、特にSI業界で顕著である。

  • 対応策: 新技術の導入や国際的な協力を通じて人材難を軽減する努力が必要。

  • データ: 経済産業省によると、2018年以降需要が顕著に増加している。

  • 必要性: IT技術者のスキル更新が迅速に行われなければ、産業全体が停滞する可能性。

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旧態依然の産業構造 [1]

  • 問題: 現行のSIビジネスは縦割り分業型で非効率。

  • 影響: 顧客企業との関係が非生産的で、それが企業成長を妨げる要因となる。

  • 解決策: OneTeam型のアプローチを採用し、顧客と共にプロジェクトを進行。

  • 事例: BIPROGYグループが提案する新しい開発手法。

  • 指摘: 旧態依然の契約形態は柔軟性を欠き、迅速な対応が困難である。

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共創ビジネスの重要性 [1]

  • 定義: 顧客企業と一体となり、迅速かつ柔軟にビジネス展開をすること。

  • 必要性: 日本のIT産業が国際的に遅れている中、変革が求められる。

  • 実践例: BIPROGYのOneTeam型ハイブリッドアジャイル開発。

  • 目的: 生産性を高め、顧客の社会課題を解決する。

  • 効果: 顧客と共に成長することで、持続的なビジネス拡大が可能。

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人材育成の手法 [2]

  • 自己啓発: 個人の意思による能力開発。

  • Off-JT: 社外での研修による知識技術の向上。

  • OJT: 実務を通じた教育訓練。

  • 標準化: ITSSの策定により育成方針が具体化。

  • 課題: OJTの共通化が難しい。

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SaaS型ビジネスへのシフト [1]

  • 背景: 高い利益率を目指すための戦略転換。

  • 課題: IT人材需給ギャップが顕著で、即時移行には問題あり。

  • 戦略: SIビジネスの持つ問題を解決しつつ、SaaSへのシフトを試みる。

  • 比較: SaaSは初期コスト高だが、長期的に高い利益率を実現可能。

  • 提言: 社会課題解決を見据えた長期的視野が求められる。

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