インスピレーションと洞察から生成されました 5 ソースから

はじめに

• TCL分析は、森岡毅氏が著書『苦しかったときの話をしようか』で紹介した自己分析法です。

• USJの成功を導いた戦略家である森岡毅氏が提唱しています。

• TCLはThinking（考える力）、Communication（コミュニケーション力）、Leadership（リーダーシップ力）の略です。

• この方法は動詞を三つのカテゴリーに分類し、個人の特性を明確にすることでキャリア選択に役立てます。

• 分析結果を基に、自分に合った職業や職場環境を考えることが可能です。

分析方法 [1]

• STEP①：「好きな動詞」を書き出す: 「好きなこと」を動詞としてリスト化し、最低50〜100個を目指します。

• STEP②：「好きな動詞」を分類: 書き出した動詞をTCLにカテゴライズします。

• STEP③：優勢なカテゴリーを活かす: 分析結果から自己の強みを見極め、それに合った職業を考えます。

• 方法のポイント: 自己の成功体験を動詞化することで、実際の強みを導き出します。

• 動詞の重要性: 動詞を使うことで具体的な行動を基にした自己理解が可能になります。

強みの見つけ方 [2]

• T型 （Thinking）: 分析・考察が得意な人。

• C型 （Communication）: 社交性と対人関係構築に優れる人。

• L型 （Leadership）: リーダーシップを発揮し組織を導く人。

• 動詞の再確認: 書き出した動詞から自分の行動傾向を再確認します。

• 強みが活かせる職種: 強みに応じた職種（例：研究職、営業職、経営者）を特定します。

活かし方 [1]

• 転職活動での利用: TCL分析結果を参考に希望するポジションを見極めます。

• 現職への適用: 自身の強みを現在の職場でどのように活かすかを検討します。

• 自己PRの強化: 分析によって強みを明確にすることで説得力のある自己PRが可能になります。

• リアルな業務との照合: 分析結果を基に、具体的な業務適性を見極めます。

• 環境フィードバック: 自分の強みが活かせる環境を常に意識します。

落とし穴と限界 [3]

• 特定能力の評価限界: TCL分析では特定の職能のみ評価できる場合があります。

• 非適用職業: 例として製造やデザインの特殊職業では能力が測りづらい。

• 情況依存度: 特定環境依存のため、すべての職場で同様に役立つとは限りません。

• 分析依存度: 多くの情報を徹底的に考察する時間と分析スキルが必要です。

• 補完手法: TCL分析を補うため、追加の診断手法を利用する提案があります。

参考書籍 [4]

• タイトル: 『苦しかったときの話をしようか』

• 著者: 森岡毅

• 出版日: 2019年4月12日

• 出版社: ダイヤモンド社

• 内容: TCL分析や他のマーケティング戦略、自己の成功体験がふんだんに記された内容。

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